Leiderschap op de grens

In veel organisaties zijn grensbepaling en grensoverschrijding een actuele uitdaging. De dynamiek van de organisatie daagt je uit om te handelen, maar wel vanuit de juiste plek. Dit vraagt veel van jouw leiderschap; Wat sta je toe? Waar grijp je te snel in? Wat blijft liggen?

Op de grens wordt zichtbaar wat makkelijk onder de oppervlakte blijft: dynamiek in de organisatie, ongeschreven regels in het team, oude patronen, en gevoelens die mensen (vaak onbewust) op jou als leider richten. En natuurlijk antwoord ook jij vanuit je eigen, jong geleerde patronen.

De vraag is niet óf je hier als leider mee te maken krijgt, maar hoe je handelt wanneer het gebeurt. Juist wanneer het spannend wordt, vervagen grenzen – of worden ze te hard.

De grens als groeizone voor leider én team

Tussen jou als leider en de medewerkers in je organisatie ligt een grens. Geen scheiding, maar een ontmoetingsplek. Op die grens gebeurt alles wat leiderschap van je vraagt: richting geven én ontvangen, afstemmen, voelen wat er in het team leeft, en zichtbaar zijn in hoe je beïnvloedt en je laat beïnvloeden.

Die grens is uitdagend, want je komt er je eigen positie, twijfels en gewoontes tegen. Sta je te veel naar voren? Dan word je sturend, ga je oplossen of beslis je te snel. Sta je te veel naar achteren? Dan word je onduidelijk, ontwijkend, of vervaagt de grens en ga je te veel mee in wat anderen willen. De kunst is om die grens levend en gezond te houden: invloed uitoefenen én je laten beïnvloeden.

Wie aanwezig blijft op de grens, krijgt zicht op wat er werkelijk speelt: wat je stilzwijgend hebt toegestaan, wat je onbewust en onbedoeld bij je mensen hebt neergelegd, wat je te veel voor jezelf hebt gehouden, waar je woorden en daden niet bij elkaar aansluiten, en waar je misschien niet goed afstemt op waar het team in zijn ontwikkeling staat. De grens laat de kwaliteit van de relatie zien. Juist dat maakt haar de belangrijkste groeiplek van leiderschap.

Werken op de grens vraagt van je dat je jezelf in balans houdt, de bedoeling vasthoudt, voelt wat er in het team speelt én aansluit bij wat er op dat moment nodig is. Dat vraagt innerlijke ordening, weten waar je staat, en op meerdere lagen tegelijk kunnen waarnemen – vaardigheden die je niet vanzelf meekrijgt, maar die je ontwikkelt door te oefenen.

Wat deze workshop je brengt

Je leert:
• herkennen waar grenzen vervagen, overschreden of vermeden worden – in je organisatie én in jezelf
• de onderstroom lezen en begrijpen wat die vraagt
• interveniëren op de grens, juist wanneer het spannend wordt
• vanuit je leiderschapstaak richting geven aan een gezonde organisatiecultuur

Voor leiders in organisaties die stevig willen staan in turbulentie en gezonde grenzen willen bewaren – zonder de relatie te verliezen.

Voor wie

Deze workshop is exclusief voor eindverantwoordelijke leiders (of programmaleiders) in organisaties waar grensbepaling en grensoverschrijding een actuele uitdaging is. Ben je benieuwd of deze workshops geschikt is voor jou? Neem dan contact met ons op. Dan kijken wij samen of deelname passend is.

Unieke samenwerking
Deze workshop is een samenwerking van Phoenix Opleidingen en The Change Collective. Je krijgt daarmee het beste van twee werelden: doorleefde ervaring rondom persoonlijk leiderschap én rondom organisatieontwikkeling.

We nemen de organisatie als startpunt: het veld waarin jij je taak hebt en jezelf tegenkomt op de grens. We werken met:
• je eigen praktijk en casuïstiek
• ervaringsgerichte oefeningen en reflectie
• vertaling naar concreet handelen in je eigen organisatie

We kunnen deze workshop ook in-company verzorgen.

De opbouw

Dag 1 - Organisatiedynamiek en jouw plek
Inzicht in het veld waarin je werkt en jouw positie daarin.
• plek, grenzen en ordening
• organisatiedynamiek: boven- en onderstroom
• jouw rol en invloed in het systeem

Dag 2 - Grenzen in relatie
Werken met grensbepaling, grensoverschrijding en vermijding.
• eigen patronen rondom begrenzen: te veel, te weinig of wegblijven
• grensoverschrijding in interactie
• blijven staan in je leiderschap wanneer het spannend wordt

Dag 3 - Integratie en handelen
Van inzicht naar toepasbaar handelen.
• herkennen van patronen in je eigen praktijk
• kiezen van een passende leiderschapsbeweging
• vertaling naar je dagelijkse werkcontext